专业服务业数字化一线：既管系统与设备的「稳」，也做工具与内容的「进」。六大任务模块并行推进：
负责公司新数字化平台的对接、测试与落地使用，参与客户数据、项目数据的新旧系统迁移；梳理平台在业务、项目、客户管理等场景下的使用方式，并持续反馈系统缺陷与优化建议。
负责员工电脑设备的发放、回收、配置与日常维护，处理软硬件、系统环境、账号权限、办公软件等各类 IT 支持问题，保障全员日常办公稳定运行。
负责 OA 系统、CRM 系统及加密系统等内部系统的日常管理：账号维护、权限配置、问题排查、流程支持与使用协助。
负责公司官网内容与页面排版更新，配合业务和品牌需求完成信息维护与展示优化；负责视频号内容制作与运营支持，完成视频拍摄、剪辑、发布及年审等事项。
负责公司内部小工具的开发、维护与迭代，根据业务部门实际需求优化数据处理、信息查询和日常办公流程效率 —— 代表作见 P-03 税务早报系统、P-04 进项税辅助系统。
参与公司网络、服务器、云服务等基础设施的日常运维，协助处理网络连接、服务可用性、账号配置和基础环境维护等问题。
跟随原思科大中华区金融行业首席架构师、清华五道口特邀讲师张其亮教授，深度参与商学院高端商务与教研活动 30+ 场。
跟随参与企业家商务会谈、论坛讲座及商学院活动 30+ 场，负责现场记录与后续材料沉淀。
负责授课、活动分享类 PPT 制作与内容打磨，记录会议纪要并输出观点梳理材料。
定期收集行业前沿资讯与标杆企业案例，整理研究简报，为教授授课与咨询输出提供素材支撑。
公司聘请原思科大中华区金融行业首席架构师、清华五道口特邀讲师 —— 张其亮教授开展企业数字化转型工作。在其带领下，参与完成各类数字化转型任务：
参与完成公司存量旧业务全链路梳理与体系重构，拆解流程冗余节点与管理盲区，输出全新业务架构与标准化运营规范，提升业务整体处理效率，降低跨部门协同沟通成本。
整合分散的纸质、孤立电子档产品数据，搭建全品类统一产品信息主数据库，打通产品数据与询价业务联动机制；业务员可自主查询产品信息与报价，询价响应时效缩短 40%。
基于产品 BOM 拆解构建成本-交付可视化体系，打通订单、生产与成本数据链路：下单即自动核算物料、工时、设备成本并实时预估订单利润，支撑前端快速报价与订单盈利决策，并为产品开模提供决策依据。
按需搭建分层数据看板体系：面向管理层输出应收回款看板，面向仓储端输出实时库存 / 出入库动态看板，面向生产端输出工单进度、产能达成看板。
同期实战： P-01 出厂物流优化 · P-02 分级 BOM 体系 → 详见机密项目档案